稳中求进，向新而行｜宏翔商道 2026 新年贺词

岁序更替，华章日新

  2026年的第一缕晨光，照亮的不仅是新的时间刻度，更是我们再一次整装出发的信心与决心。我们正伫立在国家“十四五”收官与“十五五”规划即将启幕的历史潮头。此刻，星河长明，万家灯火。

  值此辞旧迎新的美好时刻，宏翔商道谨向长期以来关心、支持我们发展的各级领导、合作伙伴、客户朋友，以及奋战在各条战线的全体同仁和家属，致以最诚挚的感谢与最温暖的新年祝福！

  回望 2025，世界在动荡中重组，行业在变革中洗牌。面对风云变幻的市场环境和技术变革的浪潮，我们坚持 “稳健发展” 的总基调，在不确定性中寻找确定性，在变局中开创新局。这一年，我们并未守成，而是在蛰伏中积蓄力量，在突围中重塑格局。

  这一年，我们把“稳”落到制度与流程之中，把“健”落到组织与能力之中。我们持续推进管理规范、合规建设与经营纪律的完善，让决策更可验证、执行更可追溯、风险更可识别；我们坚持把质量和安全放在优先位置，让每一次交付、每一次服务都经得起检验，让每一次增长都建立在更坚实的基础之上。稳健，是我们对未来的承诺：不以短期热度换长期风险，不以规模掩盖能力，不以速度牺牲质量，以更强的耐心与更高的标准，把“可持续”写进企业的基因。

科技发展板块：以创新能力夯实“稳健”的技术底座

  科技发展，是我们面向未来的第一增长曲线，也是稳健发展的关键支撑。2025年，我们围绕技术沉淀、产品化能力与工程体系持续深耕，在不断变化的技术浪潮中，坚持选择“可积累、可复制、可放大”的路径。 我们把技术视为长期资产，把研发视为核心能力，把产品视为组织协同的结果，努力让创新不止停留在概念层面，而是变成可交付、可迭代、可持续的价值供给。

  这一年，我们获得国家级中小型科技企业荣誉。 这份认可背后，是对研发能力、成长潜力与组织建设的综合肯定，更是对我们持续做难而正确事情的一次鼓励。我们把荣誉当作更高标准的起点，因为越是被看见，越要对得起信任；越是获得认可，越要守住敬畏。

  面对人工智能带来的生产力重构，我们没有把AI当作短期噱头，而是把它作为工程体系升级的关键抓手。 2025年，我们全面拥抱人工智能， 引入人工智能介入编码与研发流程，推动需求理解、代码实现、测试验证、缺陷定位与文档规范等环节的系统化升级。 在同类型项目中，整体效率提升约90% ，更重要的是，我们正在形成一种新的研发范式：让重复性劳动被自动化吞吐，让创造性工作回归人的判断与想象，让工程能力在流程中沉淀为组织的共同资产。效率的提升只是表象，真正的变化在于，我们对“如何稳定地做出好产品”有了更强的方法论与更可靠的路径。

  面向“十五五”规划开局之年（2026），我们将进一步加大人工智能介入力度 ，把“智能优先”作为公司产品开发与技术路线的核心原则，让智能化不再是局部功能的点缀，而是贯穿产品设计、架构演进与交付体系的内在逻辑。我们相信，未来的竞争不只是技术参数的竞争，更是组织学习速度、工程体系成熟度与持续创新能力的竞争；而AI将成为这场竞争的底座能力之一，决定企业能否在复杂环境中保持更高的确定性。

  这一年，我们也积极参与并帮助举办全国大学生创新创业实践比赛。 我们始终认为，企业的增长不应只是财务维度的扩张，更应体现为对创新生态的贡献、对青年成长的支持、对社会价值的回应。产教融合不是一句口号，而是将真实问题、真实场景、真实机制开放出来，让更多青年在实践中建立能力、在挑战中锤炼心性、在协作中形成对产业与社会更深的理解。我们愿意继续把开放与共建作为长期选择，让教育与产业形成更高质量的连接，让人才、技术与市场在更大范围内形成正向循环。

  与此同时，我们本年成立公司团支部，坚持党建引领。 面对不确定性，方向比速度更重要；面对复杂性，共识比聪明更重要。党建引领所带来的，不只是组织形式上的完善，更是价值观上的统一与纪律性的增强，是把企业发展更牢固地嵌入国家发展大局之中的政治自觉与行动自觉。我们相信，只有把企业的小逻辑放到国家的大逻辑里，把团队的奋斗放到时代的洪流里，才能真正把“稳健发展”做得更有根、更有魂、更有力量。

劳务服务板块：以专业、纪律与温度守住“稳健”的口碑底盘

  劳务服务是我们把承诺落到现场、把标准落到细节的能力体现，也是集团信誉与口碑最直接的窗口。2025年，我们在服务规模、组织能力与合作层级上实现跃升，在更高频、更高压、更高标准的任务中保持稳定交付，用纪律保障安全，用专业赢得信任，用温度守护体验。我们深知，服务行业真正的护城河从来不在口号里，而在每一次“零差错”的执行里，在每一次“扛得住”的应急里，在每一次“靠得住”的兑现里。

  这一年，我们共参与演唱会执勤24场，较2024年的9场同比增长约166.7%。 规模的增长意味着更复杂的现场、更密集的调度、更严格的标准，也意味着我们组织能力与执行体系的成熟。全年累计参与工作人数179人，服务人数创下新高，并完成临勤活动4场。 每一场任务的完成都不是偶然，它依赖于流程的标准化、岗位的专业化、协同的体系化，以及团队在压力之下依然能保持冷静与秩序的作风。

  人才是服务质量的源头。2025年，我们本年共完成考试人数38人，实现通过率100%，较2024年的20人同比增长90%。 这不仅是数字的增长，更是队伍建设与能力培养的成果体现。我们坚持让培训更贴近场景，让考核更贴近标准，让成长更贴近职业路径，让“能用、好用、可信任”的人才成为可持续供给。我们相信，服务的底层逻辑是人，人的底层逻辑是能力与责任，而能力与责任只能在长期训练与制度化建设中生长出来。

  同时，本年我们与某国有企业签订供应商协议，标志着我们在服务规范、资质能力与组织可信度方面迈上新台阶。 对国有企业而言，选择供应商首先选择的是可靠性与合规性；对我们而言，这份合作是一份更高标准的约束与更沉甸甸的责任。我们将以更严格的自我要求、更稳定的交付能力与更完善的风控体系，珍惜信任、兑现承诺，把每一次合作都做成可持续的长期伙伴关系。

股权投资与孵化板块：以体系化孵化打造第二增长曲线

  创业孵化是面向未来的战略布局，也是我们以产业视角参与创新、以资本视角支持成长的重要路径。2025年，我们坚持“发现好项目、培育好产品、构建好组织、走向可持续”的孵化理念，推动孵化机制从单点支持走向体系化运作。 在更强调质量与效率的时代，我们更重视从源头把控方向，更重视从机制保障成功概率，更重视从资源协同放大成长速度。

  本年度我们共孵化创业项目5项，其中3项获全国大学生创新创业实践比赛金奖，并孵化成立企业3项。 我们看到，孵化的价值不只在奖项，更在把想法变成产品、把产品变成组织、把组织变成企业的全过程支撑。未来我们将持续跟进已孵化项目，持续完善投后赋能与治理机制，持续把产业资源、市场资源与管理资源导入到更需要的地方，让项目的成功更可复制、成长更可持续、风险更可控制，使项目孵化真正成为集团高质量发展的第二增长曲线。

展望 2026：响应政策，向新而行

  站在2026年的新起点，我们将继续以“稳健发展”为主线，把战略定力落实为持续投入，把长期主义落实为制度能力，把高质量落实为每一次交付与每一次服务。

  新的一年，我们将进一步加大科技公司的研发力量 ，以更系统的技术积累、更规范的成果沉淀与更清晰的产品路径，为后期申报高新技术企业做好扎实铺垫，让创新能力成为可被证明、可被复制、可被放大的“硬实力”。我们也将加大在轻资产项目上的投资力度 ，在风险可控与逻辑清晰的前提下拓展增长空间，让投资更服务于集团战略、更服务于产业协同、更服务于长期复利。

  随着集团业务多元化与组织结构的演进，我们将推动成立企业管理公司，进一步提升集团治理能力与协同效率 ，使各业务公司在保持独立经营与专业负责的同时，实现资源统筹更高效、风险管理更系统、战略执行更有力。与此同时，我们将进一步优化股权结构，以更匹配战略、更利于激励、更利于协同的方式增强组织的凝聚力、战斗力与长期生命力，让制度与机制为未来增长提供更稳定的支撑，让治理现代化成为我们走向更大舞台的重要底座。

同仁们，朋友们！

  路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 2025 年的稳健成绩，证明了我们战略方向的正确；2026 年的宏伟蓝图，召唤着我们继续奋斗。

  新的一年，让我们以科技为翼，以资本为帆，以服务为本，在时代的浪潮中同舟共济，在稳健发展的道路上阔步前行，共同书写属于我们的辉煌篇章。

  最后，衷心祝愿大家：新年快乐，阖家安康；事业进步，万事顺遂！愿我们在2026年继续携手同行，稳健发展，向新而行。